Руководитель транспортного отдела

Договорная работа; претензионная работа с поставщиками и клиентами компании; координация работы специалистов (4 человека в подчинении) транспортного отдела по организации перевозок грузов всеми видами транспорта; отчетность по исполненным заявкам клиентов; участие в разработке прайсов компании; ведение реестра счетов поставщиков за оказанные услуги и т.д.

Составление и распределение маршрутов доставки автотранспортом (80 автомобилей), контроль соблюдения качества и временных параметром отгрузки, составление и ведение ежедневной отчетности по транспортным затратам предприятия, претензионная работа, бюджетирование, работа с базами данных.

За счет оптимизирования процесса сборки и погрузки товара в автомобили, а так же составления более рациональных маршрутов доставки, сокращено время на загрузку и, как следствие, сведение к минимуму возвратов и недовозов товара клиентам.

В связи со сменой учредителей перевод по соглашению сторон на должность Заместителя генерального директора. Руководство транспортным отделом; организация приема-отправки грузов, прибывающих/отправляемых по ж/д, а/транспортом; заключение договоров на оказание услуг с ж/д; раскредитование грузов; формирование перевозочных документов для отправки/переадресации грузов по ж/д. Обеспечение оптимизации процесса складирования; ведение количественного учета товара в складской программе Folio WinSklad; проведение инвентаризаций; поиск и подбор арендаторов; проведение переговоров; составление и заключение договоров аренды складских помещений, договоров на оказание услуг; кадровая работа; формирование нормативной документации по охране труда (разработка должностных инструкций); тесное взаимодействие с Администрацией города Лобня.

К результатам своей работы могу отнести - Приобретение в собственность предприятия земельного участка, на котором расположено предприятие, ранее находящегося в аренде площадью 2 Га. Существенное повышение должностных окладов сотрудников, перевод на полностью "белую" зарплату. Превышение планируемой годовой прибыли за счет увеличения грузооборота на 20%. Увеличение числа арендаторов и повышение арендной ставки до рыночной за счет улучшения качества и объемов оказываемых услуг клиентам.

Полное руководство складским комплексом;
кадровая деятельность; административная деятельность

Оптимизирован процесс приема/отправки грузов по ж/д, существенно сокращены затраты по использованию арендуемого подвижного состава за счет налаживания хорошего контакта с поставщиком, как следствие - уменьшение транспортной составляющей в формировании себестоимости продукции.

По итогам работы предприятия за 2004 г предприятие награждено Почетной грамотой от главы администрации г. Лобня; По итогам работы предприятия за 2003 г.- предприятие награждено Благодарственным письмом от главы администрации
По итогам работы предприятия за 2002 год. - Благодарственное письмо от Председателя совета депутатов г. Лобня.