Достижения:
1. Оптимизировал работу склада за счет: нормирования труда складских сотрудников и разработки системы KPI.
2. Автоматизация на базе на базе 1С:УТ 10, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия, модулей: себестоимость товара в различных валютах на день приобретения, склад и логистика, управление продажами, ВЭД
3. Внедрение системы постановки и управления задачами и CRM (Битрикс 24)
4. Снижение операционных расходов, за счет оптимизации: направлений бизнеса, налогов, транзакционных издержек. Разработал юридические схемы, позволяющие снизить издержки компании. Свободные площади всех офисов сдавал в долгосрочную аренду. Снижение операционных издержек 2,5 млн в месяц (оптимизация направлений бизнеса, налоги, сборы, поставщики услуг)
5. Выстроил процессы юридического сопровождения компании: дебиторская задолженность, досудебного урегулирования задолженности и взыскание долгов по судебным решениям, процедура согласований различных договоров и протоколы разногласий. Функция юриста компании, как дополнительный функционал был возложен на меня, за исключением участия в судах. Выиграно более 10 судов.
6. Совместно с менеджером интернет магазина, увеличили эффективность продаж за счет: работы с 4 собственными интернет магазинами (1 интернет супермаркет и 3 магазина на каждый бренд), выстраивание операционных процессов работы магазина (карточки товара, колл-центр, доставка своими курьерами и сторонними). Увеличение продаж выросло на 30%, но не окупались затраты на содержание их. Предложил развивать в компании направление по работе с интернет площадками и с помощью их сделать экспансию в регионы.
7. В связи с отсутствием коммерческого директора, частично выполнял его функции, а именно: Разработка и внедрение системы работы супервайзеров и продавцов в сетевые магазины, совместно с собственником разработал и внедрял систему регионального развития продаж, проводил совещания и корректировки в работе менеджеров по продажам. Участвовал в некоторых переговорах с сетевыми структурами (байерами)
8. В кризис было предложена новая стратегия компании, основная цель это реализация продукции через интернет магазины. Сформировано отдел, подписаны договора с основными игроками. Увеличение продаж на 30%.
9. Внедрение системы бюджетирования (налоговое планирование план/факт и АХО), в т.ч. для обособленных подразделений. Разработал формы отчетов для заполнения в экселе для дальнейшей автоматизации.